Un ensemble de solutions dédiées

Le modèle d’alliance Stingray vise à relever les défis auxquels sont confrontés les propriétaires de centres de traitement du cancer.

Le modèle d'alliance Stingray

Des soins optimaux vont de pair avec des centres médicaux bien gérés. C’est pourquoi nous mettons à disposition notre expertise et nos ressources managériales afin de soutenir et développer les centres de traitement du cancer en collaborant avec des professionnels de la santé dans le cadre d’un modèle de partenariat unique.

Le modèle d’alliance Stingray a été développé pour assurer la pérennité des centres de traitement du cancer grâce à une association dédiée. Nous relevons les défis auxquels sont confrontés les propriétaires de centres médicaux tout en générant une valeur ajoutée supplémentaire pour tous les partenaires faisant partie de notre réseau de spécialistes.

Pérenniser

Assurer l’avenir du centre avec un partenaire solide qui s’engage à long terme.

 

Préserver l’identité du centre et rester indépendant dans toutes les décisions médicales et quotidiennes.

 

Bénéficier d’une solution sur mesure pour les actionnaires de tous âges, y compris pour la planification de la succession.

Développer

Bénéficier de l’expérience managériale et des ressources qu’un réseau de spécialistes peut offrir.

 

Embaucher et fidéliser des professionnels talentueux sensibles aux opportunités qu’un large réseau peut offrir.

 

Assurer la plus haute qualité de soins grâce à des investissements proactifs dans les équipements les plus récents.

Valoriser

Recevoir une valeur attractive pour le travail de toute une vie.

 

Réaliser une partie importante de son patrimoine entrepreneurial sans devoir attendre l’âge de la retraite.

 

Continuer à bénéficier financièrement du développement de son centre.

Études de cas

Promouvoir la croissance et la stabilité

Aperçu de la situation : (i) propriétaires à différents stades de leur carrière et avec des priorités divergentes, (ii) investissements nécessaires pour faire face aux contraintes de capacité et moderniser l'offre de soins, et (iii) médecins partant à la retraite et dont les successeurs potentiels ne sont pas en mesure de répondre aux attentes en matière de valorisation.

Partenariat entrepreneurial

Aperçu de la situation : (i) désir de conserver l'héritage entrepreneurial et l'indépendance, (ii) environnement concurrentiel changeant, présentant des opportunités et des menaces, et (iii) nécessité d'un soutien managérial pour développer le réseau au niveau régional.

Gestion de transactions complexes

Aperçu de la situation : (i) nécessité de collaborer avec les régulateurs et les médecins actionnaires, (ii) importance accordée au risque de réputation lié à une mauvaise gestion des opérations par un acheteur, et (iii) séparation d'un hôpital d'un groupe national lié à l'église.