Einzigartige Lösungen
Das Stingray-Modell zielt darauf ab, die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen Praxisinhaber konfrontiert sind.
Das Stingray-Allianzmodell
Optimale Versorgung geht Hand in Hand mit gut geführten Praxen. Deshalb stellen wir unser Management-Know-how und unsere Ressourcen zur Verfügung, um auf Krebstherapie spezialisierte Praxen zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Die gelingt uns, indem wir mit medizinischen Fachkräften in einem einzigartigen Partnerschaftsmodell zusammenarbeiten.
Das Stingray-Allianzmodell wurde entwickelt, um das langfristige Wachstum von auf Krebstherapie spezialisierte Praxen durch einen engagierten Verbund sicherzustellen. Wir stellen uns den Herausforderungen, mit denen die Praxisinhaber konfrontiert sind, und schaffen gleichzeitig einen zusätzlichen Mehrwert für alle Partner, die Teil unseres spezialisierten Netzwerks sind.
Sicherheit
Sichern Sie die Zukunft Ihrer Praxis mit einem soliden Partner, der sich langfristig engagiert.
Bewahren Sie die Identität der Praxis und bleiben Sie in allen medizinischen sowie alltäglichen Entscheidungen unabhängig.
Profitieren Sie von einer maßgeschneiderten Lösung für Gesellschafter jeden Alters, inklusive Ihrer Nachfolgeplanung.
Entwicklung
Sie haben Zugang zu den Managementerfahrungen und -ressourcen eines spezialisierten Netzwerks.
Stellen Sie talentierte Fachkräfte ein und binden Sie diese langfristig mit Hilfe der Möglichkeiten, die ein größeres Netzwerk bietet.
Profitieren Sie von höchster Versorungsqualität durch proaktive Investitionen in modernste Ausrüstung.
Wertoptimierung
Erzielen Sie einen attraktiven Wert für Ihr Lebenswerk.
Schöpfen Sie einen Großteil Ihres unternehmerischen Erbes bereits jetzt aus, ohne bis zum Renteneintritt warten zu müssen.
Profitieren Sie auch zukünftig von der weiteren Entwicklung Ihrer Praxis.
Fallstudien
Förderung von Wachstum und Gewährung von Stabilität
Überblick über die Situation: (i) Eigentümer in verschiedenen Karrierestadien und mit unterschiedlichen Prioritäten, (ii) Erforderliche Investitionen zur Behebung von Kapazitätsengpässen und zur Modernisierung der Versorgung sowie (iii) Ärzte, die in den Ruhestand gehen, wobei mögliche Nachfolger die Preisvorstellungen nicht erfüllen können
Unternehmerische Partnerschaft
Überblick über die Situation: (i) Wunsch, das unternehmerische Erbe und die Unabhängigkeit zu bewahren, (ii) Ein sich veränderndes Wettbewerbsumfeld, das Chancen und Risiken bietet, und (iii) Bedarf an Managementunterstützung für den Betrieb des expandierenden Netzwerks.
Verwaltung komplexer Transaktionen
Überblick über die Situation: (i) Erfordernis zur Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden und einer Handvoll Ärzte als Anteilseigner, (ii) Umgang mit etwaigen Reputationsrisiken eines Erwerbers, sofern der Betrieb schlecht geführt würde, und (iii) Herauslösen eines Krankenhauses von einer landesweiten, kirchlich verbundenen Gruppe.