Partenariat entrepreneurial

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Contexte

Groupe de radiothérapeutes exploitant trois sites en Allemagne réalisant que le paysage médical local changeait rapidement. Plusieurs grands groupes – dont des plateformes de radiologie – avaient commencé à acquérir des centres de radiothérapie. Ces médecins actionnaires y ont vu une tendance (et une menace) à long terme et ont pris la décision d’ouvrir le capital de leur société à un partenaire qui les aiderait à continuer à jouer un rôle de premier plan dans la prestation de soins dans la région. Ils voulaient « rester à la barre », comme ils l’ont dit lors de la première réunion avec Stingray. Ils ont suivi un processus formel pour sélectionner le partenaire le plus approprié.

 

Problématiques à résoudre

Les médecins recherchaient un partenaire qui :

  • S’engagerait à long terme dans la radiothérapie.
  • Apporterait les ressources et le savoir-faire appropriés pour aider à construire un pôle régional.
  • Apporterait une expérience de gestion pertinente à une équipe de directeurs généraux exclusivement composée de médecins.
  • Permettrait de réaliser et de sécuriser une partie de l’héritage entrepreneurial tout en gardant une participation minoritaire significative dans la société.
  • Garantirait une indépendance totale aux médecins pour toutes leurs décisions médicales.

 

La solution

Stingray a été choisi comme partenaire privilégié sur la base d’une solution qui comprenait les avantages suivants:

  • Possibilité de bénéficier d’un encaissement partiel anticipé tout en continuant à bénéficier financièrement au développement de la société.
  • Engagement de Stingray à soutenir activement et à favoriser la croissance externe de la société.
  • Recrutement coordonné conjointement d’un directeur général pour renforcer les fonctions d’administration et de gestion et libérer du temps pour que les médecins puissent se concentrer sur les activités médicales.
  • Mise en place d’un programme d’incitation permettant à des talents sélectionnés (médecins et autres professionnels de santé) de devenir éligibles à l’actionnariat de la société.
  • Etablissement de règles de gouvernance claires concernant la prise de décision interne.
  • Mécanismes de sortie convenus à l’avance concernant la vente future des actions conservées.
  • Accès aux ressources de Stingray dans des domaines tels que les achats d’équipement, l’intelligence artificielle et la cybersécurité.

Plus d'études de cas

Promouvoir la croissance et la stabilité

Aperçu de la situation : (i) propriétaires à différents stades de leur carrière et avec des priorités divergentes, (ii) investissements nécessaires pour faire face aux contraintes de capacité et moderniser l'offre de soins, et (iii) médecins partant à la retraite et dont les successeurs potentiels ne sont pas en mesure de répondre aux attentes en matière de valorisation.

Gestion de transactions complexes

Aperçu de la situation : (i) nécessité de collaborer avec les régulateurs et les médecins actionnaires, (ii) importance accordée au risque de réputation lié à une mauvaise gestion des opérations par un acheteur, et (iii) séparation d'un hôpital d'un groupe national lié à l'église.