Unternehmerische Partnerschaft

Inhalt

Eine Gruppe von Strahlentherapeuten, die drei Standorte im Nordwesten Deutschlands betreibt, stellte fest, dass sich die Wettbewerbslandschaft vor Ort schnell veränderte. Mehrere große Gruppen – darunter auch Radiologieplattformen – hatten begonnen, Strahlentherapiepraxen zu übernehmen. Die Gesellschafterärzte sahen darin einen langfristigen Trend (und eine Bedrohung). Man traf die Entscheidung  einen strategischen Partner zu aufzunehmen, um gemeinsam mt diesem Partner auch zukünftig eine führende Position in der Behandlung onkologischer Patienten in der Region einzunehmen. Die Ärzte wollten weiterhin „auf dem Fahrersitz bleiben“, wie sie bei unserem ersten Treffen sagten. Es gab ein Bieterverfahren, um den geeignetsten Partner zu finden.

Zu behandelnde Themen

Die Ärzte waren auf der Suche nach einem Partner, der:

• sich langfristig in der Strahlentherapie engagiert
• über die entsprechenden Ressourcen und das Know-How verfügt, um den Aufbau eines regionalen Clusters zu unterstützen
• ein bestehendes Team von Geschäftsführern, dass auschließlich aus Ärzten besteht, mit einschlägiger Managementerfahrung ausstattet
• Ihnen die Möglichkeit gibt, einen Teil des unternehmerischen Erbes zu realisieren und somit abzusichern, und dabei gleichzeitig eine bedeutende Minderheitsbeteiligung am Unternehmen behalten
• den Ärzten völlige Unabhängigkeit bei allen medizinischen Entscheidungen garantiert.

Die Lösung

Stingray wurde als bevorzugter Partner ausgewählt, wobei unsere Lösung folgende Vorteile beinhaltete:

• Die Möglichkeit, von einer frühen Teil-Realisierng des Unternehmenswertes zu profitieren und gleichzeitig weiterhin finanziell an der Entwicklung der Praxen beteiligt zu sein.
• Die Zusage von Stingray, das Wachstum der Praxen aktiv zu unterstützen und voranzutreiben.
• Gemeinsam koordinierte Rekrutierung eines Geschäftsführers, um die Verwaltungs- und Managementfunktionen zu stärken und Zeit für die Ärzte zur Behandlung der Patienten zu gewinnen.
• Einführung eines Incentive Programms, das ausgewählten Talenten (Ärzten und anderen medizinischen Fachkräften) die Möglichkeit bietet, sich an den Praxen zu beteiligen.
• Klare Governance-Regeln im Hinblick auf die interne Entscheidungsfindung.
• Im Voraus vereinbarte Ausstiegsmechanismen in Bezug auf den künftigen Verkauf der zunächst einbehaltenen Geschäftsanteile.
• Zugang zu Stingray-Ressourcen in Bereichen wie Beschaffung, künstliche Intelligenz und Cybersicherheit.